Misión

Biovegetal tiene como misión ser un referente de excelencia en todos los sectores en los que opera, para alcanzar y mantener los más exigentes estándares de Calidad, en todos sus procesos y áreas de actividad, creando valor para sus accionistas, satisfaciendo las necesidades de sus clientes y proporcionando a sus empleados el desarrollo de habilidades, conocimientos, creatividad e innovación.

Valores

  • Excelencia

    • Demanda constante sobre sus estándares de trabajo y los trabajos que recibe
    • Búsqueda continua para mejorar los resultados mediante la adopción incondicional de Metodologías Kaizen

  • Cambio

    • Sea un catalizador del cambio
    • Ser asertivo y alineado con las expectativas de la empresa.
    • Centrarse en el logro de objetivos, tareas, responsabilidades

  • Responsabilidad

    • Ser responsable del desarrollo de su trabajo.
    • Buscar la resolución proactiva de situaciones

  • Transversalidad

    • Fomentar el espíritu de equipo – Transversalidad / eliminar las “Quintas”
    • Trabajar en equipo de manera organizada y tomar decisiones claras para todos los miembros del equipo.
    • Garantizar la contribución de todos

  • Transparencia

    • Sea transparente en la relación que tiene con todos los compañeros
    • Ser transparente es ser Abierto, Sincero, Coherente, Ético e Integridad

Gestión de riesgos

La Gestión Corporativa de Riesgos, que engloba un conjunto de prácticas para identificar, medir, tratar y reportar los principales riesgos, es parte integrante del enfoque definido por los órganos sociales de Iberol para todos sus empleados, en línea con las prácticas de buen gobierno del riesgo, esforzándose en cada período de su actividad por cumplir con los requisitos legales y reglamentarios relacionados con las expectativas y demandas de sus diferentes grupos de interés.

Biovegetal tiene implantado un sistema de control interno para la gestión de riesgos basado en una evaluación de riesgos que se basa en la identificación de riesgos potenciales, evaluación de impactos, frecuencia de su ocurrencia y mecanismos de detección previos al evento potencial. El objetivo es la creación de controles para monitorear los riesgos críticos, así como las posibles acciones de mitigación de riesgos. Este sistema se aplica a la gestión comercial, mantenimiento, operaciones, etc., y su misión es optimizar el nivel de riesgo global.

El riesgo operacional, que resulta de la operación diaria en los distintos sectores de la compañía, es monitoreado a través de un conjunto de mecanismos de control diario apoyados en la metodología KaiZen. Para cada área operativa se definen KPIs críticos y observación diaria con métricas de referencia que permiten identificar desviaciones en cortos periodos de tiempo y tomar acciones correctivas. La empresa ha evolucionado para que se automatice la captura y estructuración de la información, reduciendo así los tiempos de reacción y programación necesarios. De las prácticas implementadas, se destaca la mejora de la mayoría de los indicadores operativos, con impacto directo en los estados financieros, la eficiencia energética, el cumplimiento legal y las condiciones de operación en seguridad y bienestar de los colaboradores.

En materia de cumplimiento, Biovegetal ha definido una política de control y seguimiento en la que todos los servicios prestados y suministros de productos, que sean materialmente relevantes, deben ser escrutados y contratados, con validación por el área legal, en este caso subcontratados a un bufete de abogados. , de los cuales existen opiniones sustentadas. La empresa también implementó un proceso de “conozca a su proveedor” que permite evaluar el riesgo de cumplimiento del proveedor, principalmente en litigios y obligaciones fiscales.

En cuanto a los riesgos de cumplimiento con origen en las áreas operativas, la compañía cuenta en su área de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente con un seguimiento permanente de los riesgos de proceso, calidad y medio ambiente, habiéndose reforzado este último con el nuevo marco exigido por la certificación ISO 14001. El Comité de Calidad es responsable de monitorear el cumplimiento de estos riesgos.

Biovegetal está expuesta a una serie de riesgos tales como tipo de cambio, tasas de interés y crédito, por lo que la política de la compañía es buscar minimizar los posibles efectos adversos derivados de las incertidumbres en estas áreas, a saber:

  • la política de gestión del riesgo de tipo de cambio se caracteriza por mitigar la ocurrencia de impactos financieros negativos derivados de movimientos adversos en los tipos de cambio
  • en el riesgo de cambios en las tasas de interés
  • en cuanto al riesgo de crédito, está asociado a las cuentas por cobrar derivadas de su actividad comercial. Este riesgo se ve mitigado por el hecho de que Biovegetal monitoriza el riesgo de mercado de sus clientes, teniendo en cuenta sus perfiles de consumo, su historial y su capacidad de pago, optando por trabajar con entidades de alta calidad crediticia y reputacional “Know Your Customer”

Evolución Histórica

2022

Biovegetal inicia la comercialización de biocombustibles producidos a partir de residuos avanzados (listados en el Anexo 9 A de la RED II)

Prórroga de la autorización de comercialización de UCOME en el mercado francés, así como la aprobación para la comercialización de biocombustibles producidos a partir de residuos avanzados

2021

Reorganización del Grupo Iberol / Biovegetal con la concentración de toda la actividad de biocombustibles en Biovegetal

2019

A Biovegetal obtém uma quota para comercializar UCOME em França

2016

Construcción de una unidad de pretratamiento para aceite de cocina usado

2014

Biovegetal adquiere el 16,66% del capital de Iberol

2012

ECS Capital, a través del Fondo de Recuperación, adquiere la totalidad del capital de Biovegetal

2008

Biovegetal es seleccionado por EARTHRACE CHALLENGE para el suministro exclusivo de biodiesel para el buque que establece un nuevo récord mundial para dar la vuelta al Globo con una lancha a motor, utilizando combustibles renovables.

2007

Construcción de dos unidades de producción de biodiesel e inicio de producción en junio

2006

Inversión en I&D en la producción de cultivos energéticos alternativos (algas y microorganismos) y plantación de jatrofa en Mozambique.

2005

Adquisición por el Grupo SGC

2002

Cambio de nombre a BIOVEGETAL – Combustíveis Biológicos e Vegetais, S.A., con miras a la producción y comercialización de biocombustibles, en particular, biodiésel

1997

Constitución de NUTRÓLEO – Farinha e Óleos, S.A.