Quem Somos

A Biovegetal é um dos maiores produtores de energias renováveis em Portugal, distribuindo biodiesel em Portugal e em vários países europeus.

Fundada em 1997, a Biovegetal tem a sua sede e fábricas em Vila Franca de Xira – Alhandra. Começou por uma unidade de transesterificação dedicada à produção de biocombustíveis a partir de óleos vegetais como óleo de soja e óleo de colza. Em 2015 construiu uma refinaria física / unidade de pré-tratamento para desenvolver energia alternativa a partir de resíduos, nomeadamente óleo de cozinha usado, gordura animal e mais recentemente resíduos alimentares, incentivando continuamente o desenvolvimento da economia “circular” / renovável.

A Biovegetal beneficia de uma infra-estrutura logística multi-hub composta por um excelente acesso rodoviário à principal auto-estrada de Portugal, terminais ferroviários e tanques de armazenamento alugados dedicados à movimentação de biodiesel num terminal de produtos petrolíferos e gás de águas profundas no Porto de Lisboa.

 

1997

Constituição da NUTRÓLEO - Farinha e Óleos, S.A.

2002

Alteração da denominação para BIOVEGETAL – Combustíveis Biológicos e Vegetais, S.A., com vista à produção e comercialização de biocombustíveis, em particular, o biodiesel

2005

Aquisição pelo Grupo SGC

2006

Investimento em I&D na produção de culturas energéticas alternativas (algas e microrganismos) e plantação de Jatropha em Moçambique.

2007

Construção de duas unidades de produção de biodiesel e início da produção em Junho

2008

A Biovegetal é selecionada pela EARTHRACE CHALLENGE para o fornecimento em exclusivo de biodiesel da embarcação que estabelece um novo recorde mundial de circumnavegação do Globo’ com um barco a motor, utilizando combustíveis renováveis.

2012

A ECS Capital através do Fundo de Recuperação adquire a totalidade do capital da Biovegetal

2014

A Biovegetal adquire 16,66% do capital da Iberol

2016

Construção de uma unidade de pré-tratamento de óleos alimentares usados

2019

A Biovegetal obtém uma quota para comercializar UCOME em França

2021

Reorganização do Grupo Iberol / Biovegetal com a concentração de toda a atividade de biocombustíveis na Biovegetal

Gestão de Risco

A Gestão Empresarial do Risco, que engloba um conjunto de práticas de identificação, medida, tratamento e reporte dos principais riscos, é parte integrante do enfoque definido pelos órgãos societários da Biovegetal a todos os seus colaboradores, em linha com as boas práticas de governance do risco, diligenciando em cada período da sua actividade cumprir com os requisitos legais e regulatórios relacionados com as expectativas e exigências dos seus diferentes stakeholders.

Politica, Operacional, Compliance, Financeiro:

Gestão de Risco - Politica
A Biovegetal tem implementado um sistema de controlo interno para a gestão de risco suportado numa avaliação de risco que tem por base a identificação dos riscos potenciais, avaliação dos impactos, frequência da sua ocorrência e mecanismos de detecção prévia ao potencial evento. O objectivo é a criação de controlos para monitorar os riscos críticos, assim como acções de redução de risco potencial. Este sistema é aplicado à gestão comercial, manutenção, operações, etc, e que tem como missão optimizar o nível de risco global.

Gestão de Risco Operacional
O risco operacional, que resulta das operações diárias nos vários sectores da empresa, é monitorizado através de um conjunto de mecanismos de controlo diários suportados na metodologia KaiZen. Para cada área operacional estão definidos KPI críticos e de observação diária com métricas de referência que permitem identificar desvios em espaços de tempo curtos e tomar acções correctivas. A empresa tem evoluído para que a captação e estruturação da informação seja automatizada, reduzindo assim os tempos de reacção e programação necessários. Das práticas implementadas sobressai a melhoria da maioria dos indicadores operacionais, com impacto directo nas demonstrações financeiras, na eficiência energética, no cumprimento legal e nas condições de operação em segurança e do bem-estar dos colaboradores.

Gestão de Compliance
A nível de compliance, a Biovegetal definiu uma política de controlo e seguimento em que todas prestações de serviços e fornecimentos de produtos, que sejam materialmente relevantes, devem ser escrutinados e contratualizados, com validação pela área jurídica, neste caso subcontratada a um escritório de advocacia, das quais existem pareceres sustentados. A empresa implementou também um processo de “know your supplier” que permite avaliar o risco de compliance de fornecedores, nomeadamente no contencioso e obrigações fiscais.

No que concerne aos riscos de cumprimento originados nas áreas operacionais, a empresa tem na sua área de Qualidade, Segurança e Ambiente um acompanhamento permanente dos riscos de processos, de qualidade e de ambiente. O órgão de acompanhamento do cumprimento destes riscos é o Comité de Qualidade.

Gestão de Risco Financeiro
A Biovegetal está exposta a um conjunto de riscos como os das taxas de câmbio, das taxas de juro e de crédito, pelo que a política da empresa passa por procurar minimizar eventuais efeitos adversos decorrentes de incertezas nestas áreas, designadamente:

  • a politica de gestão de risco de taxa de câmbio caracteriza-se por mitigar a ocorrência de impactos financeiros negativos resultantes de movimentos adversos nas taxas de câmbio;
  • no risco de variação das taxas de juro;
  • relativamente ao risco de crédito, está associado às contas a receber decorrentes da sua actividade comercial. Este risco é mitigado pelo facto da Biovegetal acompanhar o risco de mercado dos seus clientes, tendo em conta os seus perfis de consumo, o seu histórico e a sua capacidade de pagamento, optando a empresa por trabalhar com entidades de elevada qualidade creditícia e reputacional “Know Your Customer”;

O nosso Posicionamento: Missão & Valores

A Biovegetal tem como missão ser uma referência de excelência em todos os sectores em que actua, alcançar e manter os mais exigentes padrões de Qualidade, em todas os seus processos e áreas de actividade, criando valor para os seus accionistas, satisfazendo a necessidade dos seus clientes e proporcionando aos seus colaboradores o desenvolvimento de competências, conhecimento, criatividade e inovação.

Excelência, Mudança, Responsabilização, Transversalidade, Transparência:
  • Excelência
  • Exigência constante nos seus padrões de trabalho e dos trabalhos que recebe.
  • Procura continua da melhoria dos resultados através da adopção incondicional das Metodologias Kaizen.

  • Mudança
  • Ser um Catalizador da Mudança.
  • Ser assertivo e alinhado com as expectativas da empresa.
  • Focar na concretização dos objectivos, tarefas, responsabilidades

  • Responsabilização
  • Ser responsável pelo desenvolvimento do seu trabalho.
  • Procurar a resolução proactiva das situações.

  • Transversalidade
  • Fomentar Espírito de Equipa –Transversalidade / eliminar as “Quintas”
  • Trabalhar em equipa de forma organizada e tomar decisões claras para todos os membros da equipa.
  • Garantir a contribuição de todos.

  • Transparência
  • Ser transparente na relação que tem com todos os colegas.
  • Ser transparente é ser Aberto, Sincero, Coerente, Ético e Integro